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18975 Comments
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Junioredure
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Visualiza esta escena frecuente en una empresa chilena: equipos agotados, desgaste constante, frases en el pasillo como nadie pesca o puro desgaste. Parece familiar, ¿cierto?
Muchas pymes en Chile se enfocan con los KPI y los reportes financieros, pero se saltan del pulso interno: su equipo. La verdad cruda es esta: si no controlas el clima, después no te sorprendas cuando la salida de talento te explote en la puerta.
¿Por qué pesa tanto esto en Chile?
El escenario local no da tregua. Arrastramos crónica rotación en retail, estrés extremo en los call centers y diferencias generacionales gigantes en industrias como la minería y la banca.
En Chile, donde marca la talla constante y la buena onda, es común tapar los problemas. Pero cuando no hay credibilidad real, ese sarcasmo se vuelve en puro ruido que camufla la frustración. Sin un análisis, las pymes son ciegas. No ven lo que los trabajadores en serio comentan en la sala común o en sus canales privados.
Los ganancias concretos (y muy chilenos) de hacerlo bien
Hacer un diagnóstico de clima no es un desembolso, es la mejor apuesta en productividad y paz mental que consigues hacer. Los beneficios son evidentes:
Menos permisos y faltas: un dolor que le cuesta millones a las empresas chilenas cada periodo.
Fidelización de talento joven: las nuevas generaciones se mueven rápido si no ven sentido y buen ambiente.
Mayor output en equipos descentralizados: clave para sucursales regionales que a veces se perciben lejanía.
Una ventaja competitiva real: no es lo mismo proclamar “somos buena onda” que probarlo con datos duros.
Cómo se hace en la práctica (sin quemarse)
No necesitas un equipo de RRHH enorme. Hoy, las herramientas son cercanas:
Plataformas de feedback: lo más efectivo post pandemia. La clave es asegurar el anonimato total para que la dotación hable sin miedo.
Check-ins semanales: en vez de una encuesta larga cada periodo, lanza una microencuesta semanal rápida por plataformas internas.
Talleres focalizados: la joya. Destapan lo que difícilmente saldría por email: roces entre áreas, problemas con liderazgos, flujos que nadie entiende.
Conversaciones 1:1 con gente de regiones: su mirada suele quedar fuera. Una videollamada puede descubrir problemas de comunicación que no captarías en una encuesta.
El gran secreto: el diagnóstico no puede ser un teatro. Tiene que traducirse en un roadmap tangible con metas, líderes y plazos. Si no, es puro powerpoint.
Errores que en Chile se repiten (y matan el proceso)
Anunciar ajustes y no hacer nada: los colaboradores chilenos lo cachan al tiro; puro humo.
No blindar el anonimato: en estructuras muy jerárquicas, el miedo a reacciones es real.
Importar encuestas externas: hay que adaptar el lenguaje a la realidad local.
Hacer diagnóstico único y abandonar: el clima cambia tras paros clave; hay que medir de forma periódica.
CharlesAvest
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Junioredure
https://space88765.shotblogs.com/un-arma-secreta-para-coaching-para-empresas-48785876
El coaching ejecutivo es clave precisamente porque no se enfoca con los resultados superficiales (agotamiento). Ataca estas raices de frente, guiandote a replantear desde cero tu enfoque del dia a dia.
3 Estrategias Clave del mentoria ejecutiva para un management Sostenible
1. De Administrar el reloj a Gestionar la fuerza
Olvidate de manejar el dia. La verdadera carta de intercambio de un manager no son las horas, sino la gestion de su vitalidad.
Un mentor te ayuda a hacer un mapa propio: reconocer que tareas, juntas e incluso contactos son ladrones de energia y cuales son “cargadores”.
Se trata de replantear tu calendario de forma inteligente. Protege tus horas de maxima energia (usualmente las temprano) para el quehacer de alto impacto: pensar estrategicamente.
2. Del “Si” por inercia al “No” consciente
Progresaste a donde has llegado por tu capacidad de respuesta y de afirmar “si”. Pero para mantenerte y prevenir el agotamiento, debes aprender el poder del “no” estrategico.
Un mentor te entrena a clarificar con claridad tus 2-3 objetivos. Luego, te guia a implementar un sistema simple: “?Esto me acerca directamente a uno de mis metas?”. Si la respuesta es no, la alternativa debe ser postergar.
3. De la supermania a la Delegacion valiente
El chip de “yo lo hago mas rapido y mejor” es el sendero directo al cansancio. Creas un tapon que te limita y, de paso, desaprovecha a tu gente.
La delegacion radical no es simplemente entregar laburos chicos. Es ceder la autoridad de un logro completo.
Un coach te acompana a armar una relacion honesta: ?Que actividades solo yo manejo? Todo lo demas es cedible.
El cambio de chip es pasar de “quiero dominar cada detalle” a “mi rol es desarrollar a mi equipo”.
Requiere fe, pero es la unica via de ampliar tu impacto sin caer.