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Monalisa Saisha
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Bryanmak
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La contratación de talento es fundamental para el desempeño de cualquier organización.
Contar con el equipo correcto en los roles estratégicos potencia los resultados en rentabilidad.
1. Definir el perfil
Antes de comenzar el proceso de reclutamiento, se requiere tener claro el perfil profesional que la empresa necesita. Esto incluye competencias, trayectoria y valores que se alineen con la misión de la organización.
2. Fuentes de talento
Hoy en día, las organizaciones pueden aprovechar redes profesionales como portales especializados, además de programas de recomendación para conseguir al mejor talento.
Combinar fuentes aumenta la probabilidad de encontrar candidatos altamente capacitados.
3. Preselección y entrevistas
Una vez recibidas las candidaturas, se debe preseleccionar a los perfiles que más se acercan a los criterios.
Después, las entrevistas sirven para evaluar no solo la experiencia del candidato, sino también su actitud con la empresa.
4. Métodos de validación
Para asegurar que el profesional seleccionado cumple con lo esperado, se pueden implementar tests de competencias, evaluaciones psicométricas o dinámicas de grupo.
Esto minimiza el margen de equivocación al contratar.
5. Elección final
Tras el proceso de evaluación, se procede de elegir al candidato que mejor cumple con los requisitos.
La comunicación clara y un buen onboarding son fundamentales para asegurar que el nuevo empleado se integre fácilmente.
6. Medición de resultados
Un proceso de reclutamiento nunca es estático.
Analizar indicadores como calidad de la contratación permite optimizar la estrategia y mejorar los resultados.
En definitiva, el proceso de contratación es mucho más que cubrir puestos.
Es una apuesta en el futuro de la empresa, donde atraer al talento correcto determina su éxito.
Iesha
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